Os primeiros meses com organizações piloto ensinaram-nos mais sobre gestão desportiva real do que qualquer estudo de mercado poderia.
Aprendizagem 1: O problema raramente é onde parece estar. Os clubes dizem que precisam de comunicação. Na realidade, precisam de centralização — um único lugar onde a informação existe e é atualizada.
Aprendizagem 2: A adoção depende da simplicidade, não das funcionalidades. O que fica é o que funciona sem manual de instruções.
Aprendizagem 3: O acompanhamento humano é insubstituível. A tecnologia pode automatizar processos, mas não pode substituir a presença de quem conhece o contexto da organização.
Estas aprendizagens moldaram a forma como construímos o produto e como trabalhamos com cada parceiro.